一个好的医院管理制度，不仅可以使医院朝着系统化的方向发展，而且可以避免医疗纠纷的发生。因此，超然祥润认为医院精细化管理是必然趋势。

静脉药物配置中心在我国尚处于发展阶段。如何做好静脉药物配置中心的管理工作，超然已积累了一定的搭建经验可供借鉴。不同类型医院特质不同，其管理模式也有所差异。从工作性质来看，静脉用药配置中心不仅为每个住院病房提供静脉用药，还担负着医院经济管理的重任。因为它集社会效益和经济效益于一体，做好静脉用药集中管理工作至关重要。

静脉用药集中配置管理是近年来我国一项新兴的医院管理措施。这项工作由药剂师和护士完成。由于药品配置中心的工作关系到患者药品的分配，如果造成差错不仅给医院造成一定的经济损失，还可能引起医疗纠纷。

因此，作为静脉药物中心的医护人员，虽然不需要高度的责任感和谨慎性，但必须具备一定的药理知识和临床工作经验，同时还须头脑清晰，操作敏捷，具备前期工作的条件。否则，很难在规定时间内高质量地完成大量药品。

制定制度和操作规程，创造良好的工作环境

在强化员工工作责任感的同时，制定相应的规章制度，在工作中不断改进，也是保证药品配置质量的关键环节。相应的制度要求员工熟悉并严格执行。护理人员应随时提高，并定期组织观察、培训和经验交流，鼓励大家通过各种渠道学习新知识、新信息，提高业务能力。为了减少工作中的失误，必须充分发挥各级工作人员的技术优势。

要做好医院静脉药物配置中心的管理工作，就必须大胆开拓，不断接受新事物，不断研究新问题。

超然静配可满足个体化需求，根据患者的个体化需求，调整药物的配方和剂量，使得患者得到更为精准和符合个体化需求的药物治疗。静配系统在提高医疗质量、降低医疗风险和提高工作效率等方面都具有良好的优势。

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